在反三违上严,促进了职工小家建设

集团公司领导在四月10日安全生产视频会上严肃指出:“潘三矿“4·4”死亡事故,暴露出集团公司上下还存在习惯于做表面文章,搞形式主义,严细实没有真正落实到位等问题。”在深思习惯于做表面文章,搞形式主义所产生的危害时,笔者不禁想起叶公好龙这个成语。千百年来,叶公已成为重形式,做表面文章的代言人。据汉·刘向《新序·杂事》记载:叶公子高非常喜欢龙,器物上刻着龙,房屋上也画着龙。真龙知道了,来到叶公家里,把头探进窗子。叶公一见,吓的拔腿就跑,是叶公非好龙也。从此以后,嘴上说自己对某些事情如何如何想往,但到真的需要身体力行的时候却百般推托,避之则吉,言行不一,讲一套,做一套,便被称之为叶公好龙。

4月23日,山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀主持召开2013年董事会、党委会、经理层第五次联席会议,传达贯彻上级有关会议精神,就山西焦煤集团公司的相关工作提出了具体要求。听取了财务部提交的2012年财务决算、2013年财务预算、融资方案汇报情况,就防范当前和今后一段时期的经营风险和债务风险作出了具体安排。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议,山西焦煤集团公司各部室、直属单位负责人及山西焦煤所属各子分公司、煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司负责人参加会议。
会议在传达4月19日山西省政府召开的重点项目推进专题汇报会与4月22日山西省转型综改试验区建设电视电话动员会议精神后,明确了山西焦煤集团公司在山西省转型综改试验区建设和重点项目建设的具体任务、重点工作、组织架构和推进措施。会议明确了烯烃项目的构成、竣工时间和组织架构、考核方式,并就其他重点项目的推进做出了具体安排。在听取财务部2012年财务决算、2013年财务预算、融资方案汇报后,会议强调要积极应对当前和今后一段时期的经营风险和债务风险,要做到令行禁止,严格纪律,维护好企业的利益。在防范经营风险方面,要千方百计降低成本费用;千方百计增加产销量;认真研究发展获利性金融业务和获利性贸易业务。在防范债务风险方面,要进一步推进招商引资工作;积极争取上级的政策和支持;运用好上市公司的融资平台;做好债转股工作的落地;抓好货款回收工作;做好项目结构调整,优化项目;抓好融资的时间节点与企业资金需求之间的对接等工作。
会议安排了关于煤矿及地面生产单位负责人安全管理教育大会事宜;审议通过了山西焦煤集团公司第三届劳模评选及会议组织情况等相关议案。(梁丽娜)

老哈河畔,巍巍哈尔脑山下,绿树从荫处映人眼帘是一座拔地而起生产厂房。车间里,闪动工人们忙碌而有序的身影,乌金像跳动的音符,在皮带运输机上伴着电机的轰鸣穿梭,演奏着一曲奋进的乐章,人、皮带机运输机和煤炭勾勒出一幅生动的画面。这就是平庄煤业西露天矿选煤厂工会。该厂2010年被西露天矿评为模范工会;2011年被西露天矿模范工会;获得赤峰市总工会2012年度“模范职工小家”荣誉称号。

近期安全生产形势比较严峻,尽管原因是多方面的,但追根溯源,人们似乎看见叶公好龙式那种做表面文章,搞形式主义的影子。在日常安全生产管理中,确有些管理员人员热衷于搞形式,习惯于做表面文章,嘴上喊“严”管,会上讲“严”管,文件上写着“严”管,表面上看似很严,实际上并不严,不严自己,严下不严上,严在表面,作风不深入,不敢下硬手,反三违“心太软”,追究问责怕得罪人,从内心就不敢严,也不愿严,始终在“人情”迷局里打转转,导致“三违”屡禁不止,埋下事故祸端。

(山西焦煤集团公司 供稿)

该厂现有职工407人,会员407人,入会率达到100%。其中:女职工77人,党员43人。承担着西露天矿商品煤的生产任务,2012年完成煤炭生产262万多吨,全年实现了生产无事故,质量标准化工作动态达标。几年来,选煤厂以安全生产为中心,以维护职工合法权益为职责,以班组管理为抓手,以创建“学习型”工会组织为突破口,以为职工排忧解难办实事为落脚点,以创建高标准模范“职工小家”为目标。把“建家兴厂、建家育人、建家强会”作为工会的中心任务,不断开拓建家活动的新思路,探索新方法,促进了职工小家建设。

如果说叶公好龙只是受到惊下,没有什么损失。那么,在安全管理上只讲形式不重实效,只做表面文章不真严,一旦需要身体力行抓严管的时候却严不起来,细不下去,实不到位,只能说是“假”严“虑“严”。其结果就不会像叶公那么幸运了,不是生产陷入被动,就是安全事故多发。毋庸置疑,喊在嘴上,写在纸上,传达在会议上,好做表面文章,就是不落实在行动上,体现在严问责上,是导致安全严管的执行落实出现“真空”的直接原因。

健全组织网络体系,建设规范小家。不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的基础工作。该厂建立了厂工会—车间工会—班组工会小组,形成了“横到边、纵到底”的工会组织的网络体系。该厂下设的3个分会和5个工会小组均活动正常,
29个班组均有职工代表。各级工会机构健全,战斗力、凝聚力强,班子成员有干部、技术人员、队长、班组长、女工代表组成。各班组有协管员、群监员,按照相应职责,履行各自职权,为建家活动提供了组织保证。并结合单位的实际情况,相继建立健全了《开展职工小家建设的实施办法》、《车间工会建设模范职工小家的工作制度》等与之配套的管理制度和考核标准,对全面开展建家活动起到了积极的作用。

叶公好龙留给我们的教训,就是警示大家在推进安全严管中,力诫做表面文章,不搞虚的。要真严敢严,在制度上严,在现场管理中严,在反三违上严,在追究问责上更要严,先严自己,严在实处,上下同严,层层都严,真正把安全严管落实到位,贯穿生产全过程,实现安全发展。

抓好班组建设,建设模范小家。选煤厂共有生产班组 29
个,该厂首先以“创建安全班组,争做安全职工”为重点,推进班组硬件建设入手,积极改善员工工作休息环境,夯实班组基础。2011年,该厂对班组场所进行了全面规划和装修,并对班组的设施投入资金,加大对班组建设投入力度,为“职工小家”配备了电脑6电台、购置了各类技术性强、文艺知识广书籍600多册。极大的改善了班组的工作、学习、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张劳作之余,能充分享受“家庭”的温馨与和谐。该厂还相继制定了《小家图书、刊物管理条例》、《小家环境卫生管理制度》等一系列措施,并设专职人员对“小家”全面管理,使其管理更加规范化、制度化。

安全严管莫学“叶公好龙”,口头上喊严管,实际行动并不严,此乃安全管理之大忌。

实施民心工程,建设温馨小家。该厂把关心职工、温暖职工、为职工“办实事、办好事”作为突破口,将“送温暖、献爱心”活动转化为经常化,制度化的系统工程,建立健全了领导干部交友帮扶、困难家庭档案等措施。经常组织人员深入生产班组进行走访职工,及时掌握第一手材料。根据困难职工的不同情况,分别采取相应的措施帮助,对困难职工家庭成员生病或其他原因造成临时困难的,他们采取向公司申请救济的办法进行解决,同时,坚持对职工及其亲属有病期间和去世前去探望和慰问。该厂职工孙志勇因脑出血不能上班,家庭生活十分困难,厂里及时将救济金送到他的手中,使职工深深地感受到了工会组织的温暖。据统计,2012年以来,该厂共为30多名有临时困难的职工申请救济款3万多元,帮助有临时困难的职工渡过了难关。

依法维权,建设民主小家。该厂始终坚持以“职工为本,主动依法、科学维护”为宗旨,紧紧围绕职工合法权益开展工作。一是维护职工的政治权益,凡是重大事项和关系到职工切身利益的重大问题都要与全体职工讨论决定。搞好厂务公开和民主监督。将全厂所有职工每月工资、奖金收入情况作为厂务公开的主要内容,并全部上墙进入“阳光地带”,形成规范化、透明化。做到了“三到位”即:厂务公开领导小组成员责任到位,职工代表监督到位,工会组织协调推动到位,使职工群众的知情权、参与权和监督权切实落实到实处;二是维护职工的经济利益,提高职工群众的自我维护能力。引导职工积极参与企业内部的整章建制活动,保证职工的劳动权利、政治和经济权利不受侵犯,维护职工的群体利益。

大力倡导先进文化,建设“娱乐型”小家。为给职工创造一个学习娱乐的优美环境,近年来,该厂向上级工会申请新增了音响、电视、投影仪和大量书籍,完善了会议室、活动室、阅览室的硬件设施。同时,在重大节日有活动中,做到了活动有创新、内容有寓意。该厂相继举办了庆元旦迎新春联欢会、庆“五一”职工娱乐活动,“三八”节组织女工举办“消防演练、安全知识”趣味活动竞赛,形势任务班前宣讲、“安全活动月”安全知识答题赛等活动。通过丰富多彩的文化娱乐活动,为构建文明和谐企业营造了良好氛围。