该集团以电量倒逼设备管理,该商厦要求每位党员鲜明行动项贯彻时间

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  在“两学一做”学习教育工作中,平顶山热力高度重视党员回答“三个一”的闭环管理。近期,采用了下发通知和派专人现场督导方式督促各党支部把已经采纳“建议”的落实情况,按节点报送到政工部,按照要求严肃认真抓好建议和行动项的落实工作。
  “提建议”是每个党员结合实际情况,在生产经营、队伍建设、企业管理等方面的问题,提一条实实在在的建议。该公司将党员提出的建议进行了梳理分类,分为已采纳、需转交、需沟通三类,力争做到每条建议件件有回声。
  “行动项“是每个党员自己的行动目标行动计划。该公司要求每位党员明确行动项落实时间,制定具体措施,立足岗位,真抓实干,以实际行动助力全年目标任务的完成,为打造现代先进供热企业做应有的贡献。
  据悉,该项工作将作为平顶山热力“两学一做”学习教育规定动作积分考评依据,做到公开透明,随时接受群众的监督。(郭香平)

  在突出“以电量为生命线”的生产经营活动中,江西大唐国际抚州发电有限责任公司实施电量倒逼机制,通过全员发动,齐抓共管,整改完善,新机投产后的企业综合管理水平迅速提升。8月份至今,该公司负荷率平均每天超全网10%,设备利用小时数已连续4个月在江西省网排名区域前列。

  为进一步强化设备治理,规范现场管理,杜绝环境污染,全面提升输煤系统安全文明生产水平,永安发电公司“六化”着力,对输煤系统综合治理工作。
   
 安全设施标准化。严格按7S管理要求,全面排查整改输煤系统规范、完整、醒目的安全标志标识;完善照明和监控系统,做到系统照明充足,重点部位设有应急照明,输煤监控系统工作区域全覆盖,图像清晰可追溯。
   
 操作规定规范化。健全规程、制度,强化遵章守纪,严格操作规程,狠抓现场管控,确保安全生产责任落实到位,严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律,铲除违章事故土壤。
   
 作业现场防护化。强化安全组织与技术措施,严格两票三制,作业前交清安全注意事项,作业过程现场监护。加强相对素质低的燃煤协议工技能培训,严格考试合格上岗。严格煤场运煤车与铁路道口的安全管理,防止交通事故
   
 输煤粉尘治理化。加强日常检修维护,开展导料槽、落煤口、犁煤器等治理,重点解决皮带沿线、头部、尾部撒煤问题。积极采取可靠的防磨措施,着力解决易磨损部位漏煤问题,同时煤仓间干雾抑尘改造,杜绝环境污染。
   
 卫生清扫常态化。输煤系统现场地面与皮带支架每天上下午各水冲洗一次,电缆桥架每半个月必须水冲洗一次。加强岗位巡查,地面漏煤漏粉、积煤积粉及每次输煤结束均安排保洁人员卫生清理,常态化扼住电厂文明生产“瓶颈”。
   
 火灾事故预防化。压实煤场储存的褐煤及烟煤,取用注重烧旧存新;加强输煤系统巡回检查和定期清理现场积煤,防止自燃。定期对输煤系统火灾报警装置、喷淋装置、水灭火装置、消防系统和灭火器材进行检查试验,确保消防设施和系统始终处于完好可投用状态。

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  该公司以电量倒逼安全生产,牢固树立安全是电量之基效益之本的理念。在安全基础管理上下功夫,通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全,严防死守、狠抓落实,确保新企业的安全基础管理工作扎实有效。该公司坚持每周两次安全联查,防控现场作业安全风险;严格落实两票三制,做到“两票”执行三个百分之百;深入开展反事故专项行动和隐患排查治理,118项问题全部整改完成;积极推进班组标准化建设,做实“三讲一落实”。同时开展了防洪防汛、火灾应急、液氨泄漏等多项应急演练。该公司1号机组投产至今8个月未发生非停,安全生产持续保持稳定局面。

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  该公司以电量倒逼经营管理,紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素,优化供给管理,提升管控水平,实施跨越赶超。该公司在争发量中主动营销作为,在获得计划电量最大化的同时,积极做好电量替代工作。建立争发电奖励机制,积极争取实时发电计划;利用早晚高峰升降负荷机会,提前准备,实现快速跟踪AGC负荷指令,确保满足快速加负荷需求。该公司突出“保需、控价、提质”六字方针,不断加强燃料管理,特别是在铁路运力上取得了多项优惠政策,年初至今共降低燃料成本千万余元。到今年8月末,该公司配煤掺烧比例高达49.81%,已累计配煤掺烧90余万吨,同样节约燃料成本千万余元。

  该公司以电量倒逼设备管理,强化设备点检定修,狠抓设备缺陷治理,提高设备检修质量,强化现场文明生产,有效提升了设备健康水平和运行可靠性管理。针对输煤翻车机重调及故障,加强对翻车机、斗轮机的定期维护和保养。同时,利用1号机组停备检修策划标准检修及消缺类项目196项,修后质量达到预期目标。检修后锅炉排烟温度下降近9度,空预器阻力下降近200帕,汽水阀门内漏处理近30处,机组状况较修前明显提升。

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