对超出公里数部门原则上不再派车,电量营销市场

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“想活下去,只有一条路,那就是全力拼杀!”华电石门公司年轻的八零后领导人掷地有声。

  本网讯 
近日,株洲发电公司就进一步规范用车管理、厉行节约做出部署,要求从控制公车里程、控制台派车、控制行车路线上严格把关,压缩公务用车相关费用,切实降低管理成本,奋力扭亏增盈。

  “我是一名党员,胸带党徽,亮出承诺,为了每一次无差错操作,我愿意燃烧我的青春……”、“我会尽自己的最大努力,做好本职工作,为实现‘华电梦’贡献力量……”
10月9日,江苏区域“党员活动日”正在进行。区域11个基层党组织围绕“亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩、亮形象”聚焦中心工作,突出核心素质,锤炼人才不停步。

2016年,在经济下行、产能过剩、政策调整、煤炭价格疯涨等各种矛盾相互交织作用下,湖南区域火电企业跌入了电量、电价的双降洼地的同时,也面临着缺煤停机的威胁,企业的生存发展进入“生死存亡”的关键时期。面对严峻的火电形势,华电石门公司以提质增效为中心,“亮剑”电量营销市场,用洪荒之力“跑”电煤,大刀阔斧的拼杀出一条“破冰之路”。

  一是严格控制公车里程。从4季度起,该公司各级各部门全面实行公里数承包管理,对超出公里数部门原则上不再派车,对超出承包数的部门,将超出公里数纳入各部门绩效考核,进一步提高各部门节约意识。

  “行”上谋新,亮出核心素质

“亮剑”电量营销市场

  二是控制派车。该公司总经部负责建立公车管理微信群,及时发布每日派车信息和派车申请、审批情况。在控制公里数的基础上,严格派车申请单批准程序,各部门非紧急公务须至少提前半天申请;申请出市(往城市四区以外)派车须公司分管领导批准,出省须公司总经理批准;10月份起,总经部试行长株潭每日部门总派车数原则上不超过3台车,并可根据费用核算情况进行调控压减。

  “基础工作,支部每月一次对每名党员‘五亮’打分;重点工作,学习《党章》、《问责条例》等党纪党规和习近平总书记系列讲话;创新工作,量化每名党员‘五亮’考评小指标……”翻开江苏公司党员“五亮”管理办法,基础工作、重点工作、考评体系、执行细则清晰明了;责任人、完成时限一目了然。

“不等,不靠,主动出击!”在电量工作方面是坐等,还是自救的问题上,华电石门公司领导杜君文给出了这样的答案。

  三是控制行车路线。该公司规定,往长沙方向原则上走洞株路、芙蓉路,不走高速,其他方向以此类推,目的是尽量减少过路过桥费开支。

  “推行五亮考评清单,将职责细化到人、量化到岗,每名党员亮出职责‘必须抓’,承诺任务‘必须做’,月度评比‘赛业绩’,这就给党建工作划出了‘硬杠杠’,给全体党员提升核心素质上了‘紧箍咒’。”在接受了江苏公司专项督导后,一名基层党委负责人有感而发。为了让清单落地,江苏公司党组还配套签订责任状,制定江苏区域党员及党组织违规问责实施细则、形成述职评议配套机制,采取两级沟通、电话督办等形式进行“挂号跟踪式”督导,目前,江苏区域已组织专题督导13场,区域各单位完成“五亮”月度考评、“四讲四有”华电好党员评比28余次。涌现出花蕾、顾文华等多名“五亮”典范。

面对严峻的电力市场“严冬”,华电石门公司迎难而上,主动出击,紧抓电量“牛鼻子”,明确提出将积极走“拓市场、争政策、稳增长”逆势脱困之路,向市场营销逆势“亮剑”。

  同时,该公司大力提倡导拼车、乘用公共交通工具出行,既节约企业管理费用,又节约社会资源。今后,城市四区部门用车非重要公务原则上不派车,长株潭城市轻轨开通后,倡导尽量使用轻轨出行。

  “学做”谋实,锤炼党性品格

计划电量,一度都不能少。华电石门公司找准题材和上半年计划电量略落后的优势元素,积极向电网公司沟通,努力争取计划电量,并密切跟踪、准确计算,确保该有的计划电量
“一度都不能少”。

  目前,该公司广大干部员工切实树立起“过紧日子”的思想,身体力行,严格按规范管理执行公务派车,确保完成全年利润和管理费用控制目标,以实际行动为该公司实现扭亏增盈作出贡献。(株洲发电公司 
张虹)

  “典型企业的‘两学一做’学习形式丰富,确实感触颇深,对我们的工作启发很大。”观摩成员一致表示。今年三季度,江苏公司选定句容电厂、扬电公司作为典型企业,组织系统各单位观摩学习。过程中,典型企业党委书记作主题发言,其余单位围绕主题,进行互动交流发言。

市场电量,抢一度是一度。在保证计划电量的基础上,紧盯大用户直供电量,公司领导带头赴冠一颜料厂、海螺水泥等周边用电大户企业,积极开展大用户调差和建档工作,推进大用户直供电中长期协议的签订,不断扩大市场占有率。

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  “‘人无德不立,官无德不为’,担当是一种境界追求,是一种行动自觉,更是员工的期盼……”近日,江苏公司开展“两学一做”主题演讲活动,来自望亭电厂燃料生产党支部书记高岭的结合自身工作,不禁深情感慨。

政策争取要全力以赴。石门公司持之以恒到政府、发改委、工信局等相关职能部门反应企业生存困难问题,全力争取“革命贫困老区电量扶持政策”,努力实现在全省火电机组平均利用小数的基础上增加200小时的目标。

  为抓实学和做,公司本部“两学一做”知识考试、主题演讲、党员承诺墙等活动丰富多样。基层企业,流动党员微信QQ群、主题党课,特色党员示范岗、党员责任区精彩纷呈。截至10月初,公司系统开展党委专题学习研讨56次,组织“岗位争先,争做合格党员”系列活动43次。开展党支部活动、支部专题研讨530余次,开展党小组学习1130余次,让区域1467名党员,在各项工作一线锤炼党性,在争做合格党员中推动工作,今年以来,“一人一计划”岗位匹配性培训、人才提优培训、人才储备培训2003人次全面落地,初步形成3个梯队的人才队伍。  

用洪荒之力“跑”电煤

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2016年随着下半年发电量的不断增长,煤场来煤与机组耗煤的矛盾也日益凸显,公司较大的资金压力更是让燃煤采购人员捉襟见肘。面对制约燃料采购的瓶颈,华电石门公司上下齐心,通力合作,用洪荒之力提燃料库存。

来煤量闭锁减。在煤炭采购关键时期,华电石门公司各级燃料人员不辞辛苦,积极做好与各煤炭企业沟通解释工作,利用现有资金清欠部分已购煤款,确保原有煤企与公司保持长久的煤炭供应。与此同时,公司八零后领导杜君文带队拜访与公司建立长期合作伙伴关系的郑煤集团、义煤集团等企业,进一步加大已签订煤企的煤炭供应量,并不断提升兑现率。

来煤渠道多元化。积极发挥契而不舍,不达目的不罢休的精神,多方出击增加煤炭供应量。一方面设燃煤采购小组远赴青海、宁夏等地广开煤源,通过与当地煤企的洽谈,增加了3家与公司签订长期煤炭供应关系的企业。另一方面,由财务、综合人员组成的进煤渠道拓展小组远赴秦皇岛、福建等沿海各大港口开辟公司海进江进煤渠道,并通过询价比价,采购了5.6万吨更加经济、适用的朝鲜煤。 

通过努力,华电石门公司第三季度在连续打破日发电量纪录的同时,完成发电量7亿多度,实现利润4342万元。现阶段日来煤量也屡创新高,其中10月5日来煤11238.94吨更是创下了今年公司单日来煤量的新高。目前煤场储煤量稳中有增,预计11月底达17万吨。(杨岩、刘娟)

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