我是此次4B检修创精品项目竞赛的负责人,国电靖远发电有限公司党委围绕甘肃公司党组主体责任考核指标

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  国电泉州热电有限公司认真落实集团公司加强基层党建工作要求,坚持深化“双提升”、“提质增效”工作,通过“党员+检修项目”活动模式创精品、促检修,用实际行动将“两学一做”学习教育与中心工作有机结合,持续强化党支部工作质量,增强党员亮责意识,持续发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
  优化流程,竞赛品质逐步提升   “我是此次4B检修创精品项目竞赛的负责人,我们组申报的项目是4B机组新增湿式电除尘改造,我们将按照各项技术制度要求,完成高频电源安装工作,确保现场作业符合标准化……”在4
B检修动员会后,泉州公司设备党支部迅速召开了一场“4B检修党员、积极分子精品项目”发布会。会上,11个申报项目正式亮相,11个项目负责人分别在会上作了表态发言。
  对泉州公司职工而言,“党员创精品检修项目”并不陌生。早在2011年起,该项目就成为了该公司设备党支部在机组大修中的固定活动,4年内,共计62个项目参与创精品检修项目活动。在今年“两学一做”学习教育深入开展的同时,泉州公司设备党支部在做“实”学的基础上,着眼于“做”,依托4B机组检修技改为平台,持续推行党员、入党积极分子创精品检修项目活动,进一步发挥支部党员职工的聪明才智,立足岗位做贡献,在检修现场上经受锻炼,提高检修水平和理论水平,争做合格党员。
  泉州公司设备党支部充分利用技术骨干党员在专业分配平均的特点,在每次大修前期均着手策划“党员创精品检修项目”活动。在今年的4号机组B修启动前,支部在系统对照检修清单后,按照重点任务推出了汽轮机高中压缸检修、新增湿式除尘改造等11个“党员创精品检修项目”。为充分调动党员的积极性,激励党员争做技术领军人,泉州公司设备党支部通过OA网络发布项目名称,并向支部党员发出项目“摘牌”倡议,发动党员根据自身专业报名竞争项目负责人席位,共计20名党员及6名积极分子主动报名,支部综合考虑技术及管理水平等因素后,根据报名情况筛选出11名党员分别成为项目负责人,通过展示牌公开展示项目名称、项目负责人、项目组成员、实施标准、实施目标和承诺口号,主动接受广大职工监督。
  为确保所有项目推进可控、在控,设备党支部5名支委成立跟进小组,根据各项目工期计划了解项目推进情况,对有困难点的项目及时给与指导,帮助专业做好同检修队伍的沟通协调工作。目前,4号机组B修各项目已全部结束,该公司设备党支部竞赛评审小组工作也正式启动,评审将综合专业根据各项目工作开展进度情况和修后性能试验指标从安全、质量、进度、费用等方面对项目进行评选和表彰。
   固化执行,党员先锋责任凸显   “快看,这次的党员创精品检修项目和以往的都不同,部门主任和支部书记都各自牵头带了项目,两个项目分工有序,即抓了检修质量又抓了标准化创建工作。”活动展示栏正式在生产楼公示的当天,相较于以往项目的不同点引起了泉州公司职工的热议。
  为进一步推进“党员创精品、人人有参与”的氛围。今年,泉州公司设备党支部首次将“4B检修技改总负责”和“4B检修现场标准化管控”列为参赛项目,两个项目分别由部门主任和党支部书记牵头负责,全程,科学合理地推进4号机组B修的总体进程和标准化示范企业创建工作。管控,旨在通过中层带头推进的模式,提升党员攻坚克难意识
  “在别人眼里,也许主任和书记的项目高大上不接地气,可只有我们检修人员心里最清楚,他俩扎在现场的时间不比我们少,下班的点不比我们晚,机组检修会有很多新的问题出现,这次四管排查这块‘硬骨头’就是他们带着我们啃下来的。”锅炉专业负责人小林在项目总结会上发表了自己的观点。
  泉州公司在年初就确定了“与锅炉四管泄漏作斗争、逢停必检,减少因锅炉爆管发生非停”的工作要求。在此次检修工作中,锅炉四管排查工作也成为了重中之重。在初期检查中发现一处水冷壁裂纹和四处省煤器入口集箱管座裂纹,为避免排查遗漏,专业立即确定扩大范围检查。“4B检修技改总负责”的党员负责人主动带领锅炉专业进行检查方案的制定和细节把控,并亲自进入炉膛检查管道情况。2名党员分别负责省煤器集箱和水冷壁的排查工作。在省煤器集箱排查中,由于漏点位置管壁较厚、热处理工艺复杂,检修人员遇到了热处理与焊接难以合理实施的困难,面对此种情况,项目组第一时间组建攻关小组,联系3家设备单位进厂进行技术研究,“4B检修技改总负责”的负责人主动参加攻关小组讨论会,加班加点与专业人员共同进行方案研讨,最终合理制定处理方案,成功解决了此项技术难题。据统计,在省煤器集箱排查中,共排查出379个管座焊缝缺陷、更换170根管道、打磨300多个管座裂纹,历时20天时间。在近2万米的水冷壁管道排查当中,发现4处严重缺陷。四管缺陷的成功处理为机组排除了重大隐患,降低了机组非停的风险。
  创新升级,项目推进精益求精   在抓牢检修质量的同时,泉州公司设备党支部也着重结合检修技改特点,加强现场标准化工作,通过多角度的工作开展促进“党员创精品检修项目”活动扎实落地,实现了“施工-安全零事故、现场-文明零污染、质量-高标准零缺陷、工期-高效率零滞后”,检修控制值均达到预期目标。
  在设备党支部书记牵头负责“4B检修现场标准化管控”中,5名党员主动报名,成立了“检修现场标准化督查小组”,将现场划分为技改区域、供热首站、化水增容改造区域、主厂房锅炉区域、汽机区域等5个区域。督查组成员采取自查和交叉督查的方式,对现场发现的问题及时纠编,共计发现整改项500多项,下发考核单200多张。督查小组利用微信平台,曝光现场不文明现象,大修期间共发布照片330余张,当日整改率80%,月整改率98%,为提高检修的质量、安全、文明起了积极的推动作用。
  2016年“两学一做”和“一名党员
一滴清水”学习教育全面展开,党支部基于“党员+检修项目”模式,着眼于“党员”和“检修监管”两方面,创新发展党员“一一结对”。4B检修技改涉及外包单位、项目验收、签证、工程量确认等较多存在廉政风险环节,支部在检修开始之前,组织支委、党员代表进行讨论,对各个环节列出负面清单,着眼于“党员”和“监管”两个方面,创新推出“廉洁结对子”监督方式,支部28名党员每两个党员之间签订“廉洁互保协议书”,协议书包含了互保人员职责、互保人员连带责任等6条具体内容,将承诺事项融入岗位职责,签订互保协议的党员互相监督,对互保对象及时提醒。
  泉州公司设备党支部在“党员+检修项目”活动中充分发挥战斗堡垒作用,把“两学一做”学习教育同“提质增效”、“创建安全标准示范企业”相结合,引导全体党员以“合格党员”的要求来修炼自身,创建精品检修项目,进一步提升了支部在促进中心工作的凝聚力,充分发挥了党员先锋模范带头作用。目前。泉州公司4号机组B修已全面结束,11个项目顺利完成,投运后性能指标均达到符合参数要求且达到项目目标。(罗婧、邓毅坤)

  为切实落实党风廉政建设责任制,国电靖远发电有限公司党委围绕甘肃公司党组主体责任考核指标“3621”落实的深化细化,将“533”(五个多少、三个亲自、三个是否)作为重要标尺,来衡量、评价和检验主体责任落实的情况,引导督促两级党组织把主体责任落细落实,真正把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。
  (一) 用“五个多少”检验党委是否做到主动作为
  一问学习学了多少次数。在推进党风廉政建设工作中,靖远公司坚持教育为先、预防为主的原则,把对党员干部的思想政治教育放在首位,把党风廉政宣传教育纳入了党委中心工作的总体部署,充分利用每次党委会、政工例会、党课,结合实际,深入开展党的十八大、习近平总书记重要讲话精神的学习贯彻活动,切实提高广大党员干部责任意识和纪律意识;围绕中央、集团、甘肃公司关于全面从严治党和党风廉政建设的部署要求,先后组织党员干部学习了《党章》《准则》和两部《条例》,常态开展管理人员遵守法律法规和党的纪律情况的监督检查,促使全体党员干部廉洁自律。全年党委中心组专题学习反腐倡廉4次,开展党风党纪教育5次。
  二问谈话谈了多少人次。在实践“四种形态”特别是第一种形态中,靖远公司按照《甘肃公司党组落实党风廉政建设“两个责任”考核评价实施细则》和《公司中层干部廉洁从业谈话制度》,开展“两级谈话”工作六个“+”推进落实。即:领导人员+党支部中层班子集体谈话、领导人员+新提拔干部任前谈话、领导人员+部门党政主要负责人廉洁谈话、领导人员+中层副职提醒谈话、领导人员+反腐倡廉重要岗位集体谈话和中层干部+联保责任区重要岗位人员警醒谈话,立足抓早抓小,突出问题导向,确保谈话的针对性和实效性。年内,落实“两级谈话”232人次。
  三问按需建了多少制度。围绕“六大纪律”,特别是推动主体责任落实、贯彻中央八项规定、完善三公经费管理等方面,建立健全《落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施细则》《党风廉政建设责任追究实施细则》《反腐倡廉亮灯预警管理办法》等专项和配套制度26件,建立完善《反腐倡廉“三级联动”机制实施办法》《干部职工违规违纪约谈管理规定》《党建工作任务“亮责消号”通报办法》等相关监督管理制度10件;坚持从严管理监督干部,建立对拟提拔任用人选提交党委会议讨论决定前书面征求纪委意见机制,并对中层干部和管理人员不作为、慢作为、不担当及推诿扯皮等建立投诉追责机制,以严密制度和高效执行来保障党委履行主体责任。
  四问推动做了多少部署。围绕中央、中纪委和集团公司、甘肃公司的部署要求,制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施,对党风廉政建设工作任务进行责任分解,明确领导班子成员、职能部门的职责和任务分工;强化党内监督,认真贯彻民主集中制,严格执行“三重一大”决策制度;向甘肃公司党组、纪检组报告党风廉政建设责任制落实情况,按规定报告重要事项;及时听取纪律审查工作进展汇报,协调解决重大问题,对于发现的问题严肃认真处理;推进纪委转职能、转方式、转作风,聚焦主业主责,监督执纪问责,为纪检监察部门履行监督职责提供必要的工作保障。年内,先后研究党风廉政工作5次,推动部署反腐倡廉工作14项,常态开展作风效能监察12次。
  五问问责追了多少责任。认真贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”的要求,聚焦主业主责,监督执纪问责,将反腐倡廉建设纳入《党建工作目标责任书》,开展落实党风廉政建设责任制情况考核,对履责不力的实施责任追究;运用听取汇报、查看资料、互动问答等多种方式,对党支部落实主体责任情况进行专项检查,对发现存在一般问题的支部,责令整改,对存在问题较严重的支部,约谈其党支部书记,使有权必有责、有责要担当、失责必追究成为常态。全年追责考核责任人10人次。
  (二)用“三个亲自”衡量主要领导是否做到率先垂范
  一看亲自部署,方向把得准不准。直接抓党风廉政建设工作,定期听取分管领导履行“两个责任”情况汇报;针对党风廉政建设和反腐败工作,在安排部署方面提出意见建议和工作思路,年内批转廉政有关文件68份;每季度听取纪委工作汇报,紧扣作风建设、惩治和预防腐败等主要任务,对纪委工作提出要求,并通过主讲廉政党课、走一线进班组等,切实履行第一责任。
  二看亲自协调,落实抓得紧不紧。围绕决策部署的落实、信访举报的查办、人财物的调度以及落实“三转”要求等方面,先后协调修订《纪律检查管理标准》《廉洁文化手册》《支部重要岗位廉洁从业风险点防控手册》,更新发布《惩防体系建设标准制度清单》《不诚信供应商名录》,明确领导人员党风廉政建设联系点、中层干部联保责任区,督促填报廉洁档案44份,调整党支部纪检员、监察员和党风建设监督员32人次。
  三看亲自督办,难题解得实不实。加强对班子成员和直接管辖中层干部的廉政教育、日常管理、监督约束,定期检查贯彻执行党风廉政建设要求部署的情况,对工作中存在的难题和职工群众反映的问题,采取谈心谈话、工作约谈、提醒告诫、责令纠错等方式,督促履行党风廉政建设主体责任;对上级交办、转办的信访件,主要领导亲自督办;带头遵守廉洁从业和改进作风的各项规定,在领导班子民主生活会上,主要领导督促班子成员对履行党风廉政建设责任情况进行对照检查。
  (三)用“三个是否”检查班子成员是否做到以身作则
  一查教育监督是否扎实。认真贯彻执行集团公司、甘肃公司党组、纪检组和公司党委的决策部署,主动分担党委的主体责任;加强对分管领域党员干部、关键岗位人员的廉洁从业教育和日常监督,年内,班子成员听取分管部门党风廉政建设和反腐败工作情况汇报6次,在分管领域开展党风廉政建设情况专题调研12次。
  二查整改督促是否到位。对分管部门党风廉政建设和反腐败工作做出部署要求,定期向党委和主要负责人汇报分管领域党风廉政建设情况,及时报告发现的重大问题;主动了解掌握直接管辖领域的苗头性倾向性问题,依据公司党委、纪委、监察审计部门提供的情况,及时对相关部门、党支部以及有关干部、关键岗位人员进行谈心谈话、提醒告诫、责令纠错,加强教育引导,督促遵守廉洁自律各项规定。
  三查问题管控是否得力。落实《甘肃公司党组党委委员履行“一岗双责”抓党建工作暂行办法》,及时向公司党委报告履责情况次数及督促分管部门报告履责情况;紧密结合分管领域工作实际,把“一岗双责”的要求融入企业经营管理中,细化实化职责分工,定期研究分析分管领域存在的廉洁风险、漏洞和问题,研究制定有效管控、务实管用的措施办法,加强过程管控。(张丽侠)

本网讯 
闽北唯一的火力发电厂,2015年10月18日福建华电邵武发电有限公司三期2×660MW超超临界煤电项目全面开工建设,力争两年实现“双投”,“邵电梦”就此萌芽。

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邵武公司贯彻落实福建公司《关于印发中国华电集团公司福建分公司提质增效工作方案的通知》(闽华电财〔2016〕327号)文件的要求,以《福建华电邵武公司提质增效工作方案》为指导,根据《邵武公司2016年提质增效管理工作任务分解表》,全员齐心认真执行分解任务,积极做好提质增效工作。

一、打造“三同领先”精品工程,抓电量替代持续经营

公司按照集团“三同领先”精建要求,加强“四控两管一协调”,着重做好三期工程设计指标、设备选型、设计优化、基建质量和进度控制。加强现场管理,把机组设计和建设指标与“三同”对标,通过对监理、施工单位、设计院的管理,把质量工艺、达标创优、设计指标落到实处,并做好深度调试、过程管理和质量验收。目前机组整体指标处于相对领先水平。

公司双管齐下提升营销效益,2016年全年4000小时替代指标已经落实,力争5000小时替代电量指标。按照优化电量结构策划内外部替代的要求,公司实现上半年4.55亿的替代电量由可门公司替代。公司主动应对电力体制改革,利用华电品牌优势,积极寻找有市场前景的大用户,目前已完成南平地区年用电量50万千瓦的大客户信息收集工作,并对龙头企业进行了实地拜访,商议合作框架协议。

    
二、做好“营改增”税收筹划,降低项目资金融资成本

公司通过与参建方进行多次协商,完成了主体标段“营改增”测算工作,实现最大化节税效益。目前,输煤岛EPC、环保岛EPC工程建安类已同意采用一般计税方法结算,降低工程成本1660万元。主体一标段、主体二标段、烟塔工程、铁路项目等其他标段工程由于材料计税基数存在争议需要继续测算谈判,争取取得11%税率进项税目标,预计工程建安类可获利4000万进项税。

公司积极研究财税政策,认真落实专项设备抵免相关工作,已完成三大主机、一辅到三辅的专用设备清单整理工作。目前,公司三期设备阳光采购有序推进,物资招标采购上网率达85%,现已完成所有七个批次辅机设备招标工作,共计38个大型设备,节约概算资金1657万元。

公司紧跟金融市场形势,实时掌握利率变化预期,积极争取贷款利率的下浮工作,通过与各家金融机构不断开展沟通商谈,落实三期项目资金筹融资,最终取得了国开行、工行、邮储、农行、建行放贷执行利率全部下浮10%,节约本年资金成本约800万元。下一阶段,公司进一步合理配置长、短贷款比例,通过福新公司发行公司债以及与农行商谈将部分授信额度转为一年期流贷,以较低利率作为三期工程项目融资优势,预计可降低当年融资成本费用240万元,有效降低公司的资金成本率。

三、严把基建施工安全大关,落实责任安全考核机制

公司持续推进三期工程安全文明施工标准化实施,实现基建安全状况根本好转。公司加强对施工区监控系统建设,今年以来增设高清球机3台、枪机4台,安装监控设备已达16台,全力打造基建施工全区域远程、实时监控,安全管理工作得到了上级单位的高度认可。还增设了安全监控岗位,将监控过程中发现的不戴安全帽、吸烟、高处不系安全带、车辆超速等违章现象及时通报,督促施工单位立即整改,实现现场安全文明行为全过程监控,强化基建现场安全、质量管理。

公司加强对监理、施工单位管控力度,对责任落实不到位的单位均严肃考核,上半年安全考核15.83万元,累计安全考核24.19万元,层层传递管理压力,形成现场安全管理高压态势,确保三期工程安全文明施工处于可控、在控,实现了连续安全施工状态。

四、坚持依法治企,完善工程管理制度体系

公司贯彻国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》,落实法制工作新五年规划,通过制订《落实中央企业法制工作新五年规划实施方案》、《福建华电邵武发电有限公司2016年法律工作计划》,对规章制度、经济合同、重要决策三项工作进行法律审核把关,暂无发生违法违规决策,暂无发生法律纠纷。

公司围绕三期工程建设,严格审核把关公文质量,做到及时流转、督办规范各类文件。今年以来,公司上报公文实现零错情率,获得了福建公司发文褒奖。目前,按照公司进一步完善工程管理制度体系的管理要求,各部门重新整合修订制度已达300余个,正在有序成文中。

五、推进人才队伍培养,加强党风廉政建设

公司加快推进80、90人才队伍建设,通过压任务、内部轮岗、送出培训等方式,加大对后备干部队伍和人才队伍的培养。按照集团要求,完成了公司大定员编制方案讨论稿,并完善绩效考核办法,为全员竞聘上岗工作奠定基础。

按照“两学一做”要求,公司定期组织重点岗位及以上人员参加反腐倡廉警示教育活动,进一步提高邵电人廉洁从业意识。公司开展检企共建活动,加强工程巡视、工程监督,积极与参建单位开展廉洁谈话、廉政建设座谈会,使反腐倡廉压力层层传递。

在新常态下,邵武公司以三期工程为“生命线“,创新创业实现了飞跃式发展,在发展中发现问题、解决问题,努力做好提质增效工作。(邓程远)

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