湘潭发电公司经营成效居大唐在湘企业的首位,  为有效推进物资工作精细化管理水平

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  华电永安发电公司盯紧市场了解煤炭行情、采购数学模型指导实践、呼吁支持煤电共赢政策、应用海运煤平抑地产煤价,多举措“控煤价、提煤质、促效益”,今年来在北方外围煤价上涨的环境有效控制地产煤价格,降低燃料经营成本。
  盯紧市场了解煤炭行情。2016年地产小煤窑大部因成本倒挂而关停,但受区域整体经济不景气,煤炭需求不旺,其它行业用户如水泥、化工等需求下降,又将给电煤采购带来难得的机遇。该公司盯紧市场,利用煤炭需求动态,分析煤炭价格涨跌趋势,及时调整降低煤炭采购价格,提高经营效益。
  采购数学模型指导实践。应用燃煤经济采购掺烧数学模型进行演练测算,利用结果进行导电煤采购的品种与数量。如5月份雨水多,水电多发,火电少发,以及周边用煤企业大量减少地产煤使用这一有利市场信息,及时调整库存策略,5月份降低库存,腾出空间6月份降价多采购,为后面的迎峰度夏创造有利经营环境。
  呼吁支持煤电共赢政策。与省经信委、省能源集团、有关煤炭行业部门呼吁支持煤电共赢政策,争取获得有关部门支持,落实燃用地产煤电量奖励政策,上半年兑现相关电量奖励2.65亿度。目前省能源集团、地方政府已向省政府行文,争取电量奖励政策的延续,将对该公司的电量营销带来可喜的效果。
  应用海运煤平抑地产煤价。根据生产需要以及海运煤的特点,通过调研了解市场,利用市场行情对我们有利时机,及时与海煤供应商询价竞争性谈判,择机采购少量的海运煤,达到平抑当地地产煤煤价的作用,由此“控煤价、提煤质、促效益”。(高丕俭)

2016年3季度以来,湘潭发电公司认真贯彻落实集团公司、华银公司的各项部署和安排,坚持价值思维和效益导向,解放思想、转变观念,理清工作思路,抓好执行落实,对标挖潜、节支降耗,克服机组利用小时低、煤价攀升等困难,全力做好安全生产、增发电量、燃料管理、管理提升和成本控制等重点工作,推动企业实现效益发展。据该公司财务部门的统计数据显示,前9个月,湘潭发电公司经营成效居大唐在湘企业的首位,位于湖南省内统调电厂的前列。

  为有效推进物资工作精细化管理水平,漳泽发电分公司以制度为先导,深入探索各项工作的精细化管理要求,通过即时修改有关管理制度,以期有效推进“精细化管理”的各项工作要求,不断提高物资管理水平。
  在具体的工作中,该公司将精细化管理推进过程中的新要求、新规范、新方法等内容,通过归纳、解读,形成了规范的制度要求,并由此对相关制度进行了严格的修订、规范。并且在修订发布的同时,积极组织相关部门管理人员进行培训,通过集体讲解、问题解答、对照实施等形式,学习物资管理新知识,进一步提升物资管理精细化意识。
  通过不断强化、细化、规范的制度建设,推进管理制度的严格实施等工作,该公司进一步理顺了物资管理流程,用精细化的手段高效、快捷地提升了物资管理水平,让物资管理的各项工作进入了规范、高效的快车道。(崔旭虹)

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当前,我国经济发展进入新常态,国有企业改革、电力体制改革逐步深化;同时由于经济筑底徘徊、社会用电需求不振;煤炭行业去产能、煤价逆势攀升;环保管控要求越来越高等,火电企业在步入全新电力市场新格局的同时,也面临前所未有的经营压力和激烈竞争。

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针对此,湘潭发电公司领导班子把握新形势新机遇,立足企业实际,科学分析、研判形势,提出了安全生产要“强化安全意识,从严从实抓好安全生产”,电量营销要“明确目标,责任倒逼,积极主动,赢得市场”,燃料工作要“加强分析、加强沟通;严格对标、落实责任;提升管理、增加效益”,多经工作要“依法经营、规范管理,深化内控、盯住成本,激发活力、争创营收,开拓思路、稳定发展”等要求,带领全体干部员工克服困难挑战,不断强化市场意识,挖掘内部发展潜力,采取积极有效措施,加大重点工作推进力度,健全完善制度机制,严格落实各级责任,积极参与市场竞争,全力提升生产经营管理水平,迎接新挑战、谋划新发展、展现新作为、绘就新辉煌。

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