走出了一条低碳生产、循环经济、绿色发展的新路径,——铁路物流集团靖神铁路公司发展成就回眸

循环经济助力北元化工绿色发展作者:薛红娟 王秧秧 时间: 2017-10-24
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分享到:陕北榆林既是资源富集型区域,也是生态环境保护区域,围绕解决经济发展与生态环境保护之间的矛盾,从建厂伊始,坐落于陕北能源重化工基地的陕煤集团北元化工公司就坚持把发展循环经济作为解决这一问题的重要选择,依托区域丰富的资源,努力实现资源优势向经济优势的转化,走出了一条低碳生产、循环经济、绿色发展的新路径。在发展循环经济的路途上求索前行当西部地区“循环经济”一词还没引起足够重视,北元化工公司早已着手打造循环产业示范企业,其主要产品是聚氯乙烯,聚氯乙烯是五大通用树脂之一,具有良好的机械性能,应用领域宽广。北元化工深知依赖一种产品专业化经营,企业竞争力难以经受住市场的考验,因此根据行业政策,全面推行清洁生产,培育和发展优势煤转化、盐化工产业,走循环低碳经济发展之路,在10万吨生产线稳步运营的基础上,于2012年建成了100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目,改变了当地盐资源与煤资源的简单开发利用,建立了盐资源基础产业链,也使“煤炭—焦粉—电石”、“盐/煤—焦粉/发电—电石—氯碱”的煤盐化工产业链得到进一步延伸。整个产业链建成后,丰富了当地的工业产品种类,提高了资源的附加值,每年可转化原煤650万吨,转化原盐135万吨,真正实现“煤向电转化、煤电向材料工业品转化、煤油气盐向化工产品转化”的“三个转化”战略,赢得了更大的市场竞争力。资源有限,循环无限。北元化工公司以创新升级打造绿色供给侧,拉动循环经济向规模化、品牌化、链条化方向发展,使昔日“谈化色变”属于高危行业的化工企业变身为绿色花园工厂。逐“绿”而行的步伐从不停歇几年来,北元化工以“减量化、再利用、资源化”为原则,推进资源经济向生态经济转变,走出了一条既要绿水青山、又要金山银山的“绿色”发展新路。随着100万吨循环经济产业链生产实现了安稳长满优运行,该公司开启了循环经济标准化建设。一是建立了循环经济标准信息平台,包括标准公告、新闻动态、相关政策及知识、标准等模块,可随时登录平台上传、查阅、下载标准。二是制定了安全标准化管理体系、质量管理体系、特种设备管理体系等,并始终贯穿ISO9001:2008质量管理体系的应用,连续11年通过质量外审。三是对1706项技术、管理、岗位标准进行查漏补缺、识别更新,开展了标准需求分析,制定了23项循环经济回收再利用标准,最终形成标准1039条。四是梳理了循环经济建设思路,优化了循环产业链图,形成了循环经济架构图,评选了循环经济亮点,不定期组织人员进行培训和宣贯,营造了全员“让标准深入人心,用标准驱动发展”的标准氛围,确保循环经济标准化建设的全员性参与。向“循环”要“生机”,以“循环”促“转型”“三废”零排放,实现吃干榨尽。北元化工的循环产业链中,以当地煤炭为基础原料,生产兰炭和发电;以兰炭为原料,电为热能生产电石;以电石和原盐为原料生产聚氯乙烯和烧碱;以化工产生的电石泥废渣与热电锅炉排出的炉渣及粉煤灰为原料生产水泥;热电项目为整个产业链提供电力和蒸汽。另外,整个项目产生的碱性废水与电解后的淡盐水通过采卤泵再次注入盐井进行采卤,进一步提高了水资源的利用率。整个生产过程没有废弃物排放,资源在生产全过程得到高效利用,形成了一个生态产业链条,实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。一水多用,减少耗水量。100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目在设计过程中,根据各工艺系统对水量和水质的要求,合理安排全厂用水、排水,建立了合理的水量平衡系统,做到一水多用,废水回用,减少全厂耗水量。一方面将生产废水和生活废水经企业自建污水系统处理之后,实现中水回用;另一方面改善采盐工艺,通过自采卤水,供入电解工序,将淡盐水再注入盐井化盐,比常规固体盐化盐、电解节水75%。在运行过程中公司根据实际情况改进循环水处理工艺配方,同时根据季节变化和生产负荷,及时调整循环水量和冷却塔的运行工况,以达到节水、节能的效果。提高余热综合利用效率。北元化工利用蒸发冷凝水、合成转化热水等经间接换热后的余热来采暖,提高了能源利用效率。聚氯乙烯树脂干燥采用沸腾床干燥技术,可使每吨产品公用工程消耗量降低到旋风干燥器的80%,节能效果显著,节约了蒸汽用量。汽提工序中汽提塔进料与出料在浆料换热器中换热,用塔的高温出料来预热汽提塔的进料,节省了汽提塔中蒸汽用量。蒸汽冷凝水回收循环利用,同时用于电解槽的补充水。VCM合成工序利用转化反应热产生的热水供氯乙烯精馏再沸加热,大大节约了蒸汽用量,降低了能耗。十四年来,循环经济的成本优势、资源优势、低碳优势等日益凸显。企业由小变大、由弱变强,从2007年至2016年底,员工人数从650人发展为4500余人,资产由3.66亿元增长到133亿元,营业收入由5.6亿元增长到74.72亿元,利润由0.33亿元增长到10.18亿元。在发展循环经济的道路上,北元化工由一个小规模氯碱企业逐步发展成为集采盐、发电、聚氯乙烯、水泥建材为一体的大型盐化工企业。低碳生产,高效利用,捍卫了一方碧水蓝天。未来,向“循环”要“生机”,以“循环”促“转型”,北元化工的发展定会迈上新台阶,实现“打造一流盐化工企业,奉献低碳多彩新生活”的美好愿景。(薛红娟
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铁路物流集团靖神铁路公司发展成就回眸作者:赵国智 刘建华 岳睿 时间:
2017-10-24 点击:查询中 分享到:迈开大步 蹚出新路
——铁路物流集团靖神铁路公司发展成就回眸
四年,如沧海之一粟,旦夕及至。回望其成就,如夜空之明星,粲然夺目。
2014年10月,陕西靖神铁路有限责任公司应势而生;
2016年3月,项目获得省发改委核准批复;
2017年6月15日,项目全线开工建设,当年将完成投资24亿元;
2019年年底,与蒙华铁路同步建成;
四年来,靖神铁路项目从空中楼阁的梦想到热火朝天的建设场面,靖神铁路人以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为载体,秉承国家能源战略,依存陕煤集团公司发展战略,坚守初心,砥砺奋进,以只争朝夕,锲而不舍的精神在塞上大地踏响了发展的铿锵足音。
塞上煤海行大道——构建辐射全国的铁路物流体系 物不因不生,不革不成。
近年来,随着陕煤集团在榆林产业补链和战略版图的扩张,能源化工基地内部循环和产品外运瓶颈逐步凸显。
如何走在前列、勇立潮头,成为陕煤集团未来发展的重大课题。
陕煤集团因时而动,因势而变,准确把握新一轮科技革命和能源发展变革的新特征、新要求,积极聚焦集团公司主业需求,将供给侧改革和战略转移的主战场开辟在榆林。
“上马靖神铁路项目,助力陕煤集团追赶超越发展的战略支撑点和利润增长极。”陕煤集团因势而谋、应势而动、顺势而为。
2014年10月,陕煤集团、榆能运销等13家公司共同出资,陕西靖神铁路有限责任公司应势而生,蓄势而发;2015年,项目核准五个重要支撑文件获得审批;2016年3月,项目顺利获得省发改委核准,并列入第十四次陕北能源化工基地建设重点开工项目,2017年6月15日,靖神铁路项目全线开工建设。
靖神铁路南起靖边北站,与蒙华铁路接轨,北至神木西站,全长232.68公里,投资193.66亿元,设计运量近期5100万吨,设计标准为国家Ⅰ级电气化铁路,建设工期3年,与蒙华铁路同步建成。
铁路建成后,将形成“4691”铁路物流基础设施网络、“一路”对多路的外运格局。线路贯穿榆林能源化工基地,对外与包西铁路接轨并连通红柠铁路,实现互联互通,对内实现靖神、冯红、红柠、榆横铁路直连直通,届时将实现便捷连通陕煤南运、东运两大通道,构建畅通四海、顺达三江的九大出口外运格局。面对多通道选择时,凭借物流最前“一公里”的优势,该铁路线优势地位将更加凸显。
“靖神铁路与国铁、蒙华铁路、神华铁路的运能与物流资源共享,实现产运销高度匹配、路港直通、水陆联运的物流大格局,加速推进流服务转型升级步伐,一带一路勇先行,将向建立辐射全国和欧亚大陆的大型区域物流中心迈进。”靖神铁路有限责任公司董事长赵国智向记者讲述未来发展大课题,从煤运到货运,从货运到物流,铁路物流融合发展成为趋势,紧紧抓住物流业转型升级发展的新阶段,正从传统的铁路“承运人”模式向物流综合服务商转变,实现资源和市场“双统筹”,实现产运销互联互通,打造国内一流综合物流服务商和方案解决商。
创新管理成就未来——对标蒙华铁路打造品质工程
在榆林这片领潮争先的发展热土上,“矢志做优做强陕煤物流‘榆林版图’”的声音,已汇聚成靖神铁路上下职工创者先行的主旋律。
成就,源于价值思维的深层次贯彻,源于上级公司和下级公司领导班子的责任使命;思路决定出路,格局决定胜局。以“3+2”战略定位为统领,站在服务陕煤发展大局、陕西发展大局、国家发展大局的战略高度,依托铁路区位优势,抓住国家建设“一带一路”西北、西南陆上走廊的机遇,在陕西打造“一带一路”桥头堡的良好势头下,探索和其他物流企业的横向纵向联合,在物流疏运端布局物流网和节点,开展装车站始发直达、“门”到“门”发运等专业化、定制化、便捷化的综合性物流服务,解决最后”一公里”问题。早日形成供给能力,满足“一带一路”物流需求,成为陕煤集团的战略“支撑点”和利润“增长极”。“对标蒙华铁路,以安全管理、质量管理、投资控制、节能环保、科技创新为抓手”六句话32字的创新管理总要求、内部和外部纷繁复杂的细化等管理,由内而外的创新管理“软实力”在实践中转化为项目建设的“硬实力”时,彰显了靖神铁路公司创新管理的强大生命力。
“靖神铁路项目是陕煤集团、榆林市和全省实现追赶超越新的强劲‘引擎’”这是公司全员形成的高度共识。
从零开始,公司制定了“追赶超越”行动指南,小到车辆派遣,大到桥、隧、涵和路基建设,把“追赶超越”融入到了每一项工作环节中,“追赶超越”目标统领纷繁复杂的各项工作。
“2017年计划完成投资22.8亿元,2018年底实现神木西、阎庄则两个出口开通运营,2019年底与蒙华铁路同步建成。”“追赶超越”的使命跑出了靖神铁路人勇于开拓的“加速度”。
项目招投标、工程管理、质量安全和监理管理等方面历来是项目建设管理的巨大挑战。
靖神铁路在吸收借鉴以往铁路项目建设经验基础上,采用量价分离招标方式,专业监理模式,推行班组长工程质量责任制,运用超前地质预报和监控量测高科技信息,探索积累了新形势下回归施工企业主体责任的好经验好作法,为集团公司项目建设积累宝贵的经验。
推行“互联网+”管理模式,构建了全线参建各单位接入视频会议系统和协同办公系统,实现了重要信息及时准确传达、反馈。
而这只是四年来靖神铁路对标蒙华铁路,创新管理的一个掠影。
党建领航文化铸魂——以联动之势聚强合力
目标的自我超越,源于一种精神在涌动、一种力量在升腾、一种信念在提升,这就是靖神铁路的“魂”。
靖神铁路公司党组坚持以党建工作为引领,2015年10月20日,党总支部成立,发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用,为转型升级和追赶超越提供了力量之源。
坚持文化引领,充分利用丰富的红色教育资源,组织开展了“延安爱国主义教育”、“梁家河红色之旅”党员主题活动,传承红色基因,弘扬国企精神。
培育优良作风作是事业成功的关键,靖神铁路以“三严三实”专题教育、“两学一做”教育实践为契机,加强党员干部作风建设,增进了党群、干群关系,汇聚了干事创业的强大合力。
四年来,靖神铁路形成了独特的“争先”精神。在全面推进陕煤集团转型升级和追赶超越的浪潮中,“争先”精神成为全体员工的价值追求。
往昔峥嵘,未来可期。在新的发展征程上,靖神铁路将以勇立潮头的精神,以更加稳健的步伐,继续书写崭新篇章。(赵国智
刘建华 岳睿)
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献礼党的十九…

蒲洁能化公司:打好大检修攻坚战 献礼党的十九大作者:严婷 时间: 2017-10-23
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分享到:近日,党的十九大胜利召开的盛况铺天盖地的蔓延开来,全国各行各业也都掀起了一场场“不忘初心,继续前行”的行动风暴。然而,笔者镜头下的画面却定格在了蒲洁能化公司自投产以来的首次大检修工作现场。该公司上下齐心,打好这场迎难而上的大检修攻坚战,为党的十九大献上一份特殊的礼物。
据悉,该公司本次停车大修涉及工艺清理、系统消缺、技术改造、等多项检修项目,主要以MTO装置三旋内衬检查、修复为主线,DMTO反应器、再生器内衬检查及C4回炼改造碰头为重点项目,集中处理甲醇、烯烃、水务、热力中心生产运行中存在的缺陷,并落实相关新增及技改项目。此次大修计划历时31天,完成1500余项工作,任务艰巨。为保证此次大修安全、高效、高质量完成,该公司各部门齐心协力,从安全管理、技术支持、人员分配等多方面组织协调。
夯实安全基础,奉行环保理念
据了解,为加强检修期间的安全生产监督管理,规范检修行为,保障人员及设备安全,该公司制定了严格的安全管理规定。此外,为提高安全风险识别能力和安全意识,检修前,该公司狠抓员工安全教育工作,从“安全应知应会不达标不检修”入手,坚决实施“一张安全承诺书,一纸‘军令状’”方案。在检修过程中,该公司针对各中心特点和实际情况,围绕检修现场安全、环保监督、从严考核等方面大力夯实安全基础,切实促进员工积极遵守各项安全检修规定。同时,该公司大力秉承7SEA环保理念,以“应修必修,修必修好,修必节约”为工作原则,要求“管理制度化,制度流程化,流程表格化,表格规范化”,最终安全顺利完成检修任务。
细化检修方案,做好技术论证
面对首次全面停车大检修,该公司制定了周密的检修计划,从检修方案编制与审核、检修任务书的拟定,到技改技措及相关备品备件的落实,层层把关,严格执行。该公司以“不图形式、不走过场、不留死角”为要求,以“安全、全面、准点”为检修目标,全方位保证检修高效高质量完成。此外,由于本次大修是恢复性与改善性检修相结合,其中涉及到的技改技措项目达66项,该公司各专业在前期进行了丰富的技术实践活动,对不同技术措施进行分析、比较与评价,最终选择最合理先进、经济节约的方案,为实现生产“安、稳、长、满、环、优”运行创造了更加稳固的基础。
组织施工力量,保证检修进度
据介绍,除各专业原有员工外,该公司组织了由诸多外委队伍所构成的施工力量,目前外委人员已根据检修需要陆续到岗。面对外委人员结构复杂、水平不一的情况,该公司在规范外委施工人员安全行为的基础上,通过培训学习,测试考评,现场考察等方式,促使外委人员全力融入到检修工作中,尽快与公司员工“拧成一股绳”,心往一处想,劲往一处使,为此次大检修营造出和谐、安全、高效的良好工作氛围,保证检修工作按照各时间节点顺利、准点推进。
“清洗管道的、检修设备的、运输物资的……”整个检修现场呈现出一派热火朝天的景象。该公司各专业在公司领导班子的科学部署下,统一思想,热情迎“战”,他们全力以赴保质量,加班加点促进度,确保打赢、打响这场以“四年不检修”为底线的大检修攻坚战。在十九大胜利召开之际,该公司经过本次“洗礼”和“考验”,将在奋进后开启新的征程,凝心聚力,再创辉煌。(严婷)
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