安排对重装集团65名中层管理干部进行考评,长安电力华中公司召开三季度追赶超越工作暨经济运行分析会作者

澳门新蒲京官网网址,澳门新蒲京赌场2778,新蒲京娱乐场太阳集团,彬长矿业:学好十九大 收好冲刺官 谋好新开篇作者:弯桂清 时间: 2017-10-26
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分享到:连日来,彬长矿业公司党委积极组织广大干部职工收看十九大开幕会及系列报道,并召开专题会,精研细读习近平总书记所作的报告,学做结合,把学习党的十九大精神与收好年末冲刺官,超前谋划明年工作相结合,有针对性地提出了“强本固基、转型升级、创新驱动、追赶超越”总体思路,统筹谋划明年各项工作,确保党的十九大精神在彬长大地落地生根、开花结果。
举世瞩目的党的十九大,对陕煤集团来说,更具有非凡的重大意义,集团公司党委书记、董事长杨照乾作陕西省44名代表之一,光荣出席会议,现场聆听习近平总书记的报告,是13万陕煤员工的自豪和骄傲。
“总书记在报告中把‘两个一百年’目标进一步细化,把任务进一步明确,下一步的关键是解题,解题的关键在坚持党的领导,在于创新思路,在于更新观念。”杨照乾董事长在参会期间接受陕西电视台、陕西日报等媒体现场采访时,提出了许多新理念、新思路、新举措,对陕煤科学发展指明了方向。彬长矿业公司党委认真收集、专题学习了杨照乾董事长在中省主流媒体上的发言,并把这些战略思想作为彬长收好冲刺官、谋好新开篇的行动指南。
今年前三季度,彬长矿业商品煤产销量1479万吨,完成计划的112%,较去年同期增加442万吨;营业收入62.5亿元,较去年同期增加38.5
亿元,增幅160%;利润20.66亿元,较去年同期增盈20.64
亿元,提前超额完成全年利润计划。8千余名锐意进取的彬长人,向党的十九大交出了一份亮丽的“成绩单”。
行百里者半九十。彬长矿业在充分肯定前9个月成绩的同时,召开三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会,客观分析工作中存在的缺点和不足,积极制定统筹协调谋划、加强冬季煤炭销售工作,强化责任意识、提高经济质量,抓好基本建设组织,提升管理水平等举措,全力以赴抓落实,确保后两个月安全生产平稳运行,经营工作顺利收官。
2018年,彬长矿业将以深入学习贯彻党的十九大精神为契机,紧紧围绕“强本固基、转型升级、创新驱动、追赶超越”16字方针,统筹谋划工作。“强本固基”:做好灾害治理、质量标准化、精细化、干部职工队伍建设、管理水平提升等基础工作,筑牢发展基石。“转型升级”:由基建全面向生产转型,做到思想转型、素质转型、能力转型、管理方式转型、依法依规的转型;由单一的煤炭生产企业向标准化生产煤基地、瓦斯零排放、矿区示范矿井建设的转型。“创新驱动”:在健全机制上下功夫,做到管理创新、科技创新、全员创新。“追赶超越”:进一步提升对追赶超越的认识,在陕煤新一轮的大发展中进位争先、再立新功。(弯桂清)
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西安重装集团:“三项机制”激活一池春水作者:薛惠 金春 时间: 2017-10-26
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——西安重装集团中层管理干部考评工作侧记
金秋时节,硕果累累。对于西安重装集团来说,这个秋天比春天更富有欣欣向荣的景象。向好的市场形势、饱满的生产任务,使得重装上下处处涌动着追赶超越、干事创业的热潮,处处呈现出“撸起袖子加油干”的良好氛围。
“都是工作啊,公司领导都是加班加点,忙的时候吃住在公司,我们有啥好说的!”当问到国庆节放假期间一直坚守在工作岗位的一线工人师傅是否有怨言时,他这样说。
为最大限度地激发领导干部干事创业的内生动力,今年,重装集团在干部管理方面开展了一项有突破性的重点工作——对全体中层管理干部实施综合考核评价、奖励激励和末位淘汰。此举在重装集团成立以来尚属首次,对全体中层管理干部干事创业既立下了规矩,又扫清了障碍,更增强了底气,提振了中层管理干部干事创业的精气神。
启动:完善制度,科学施策
为认真贯彻落实省委“三项机制”和陕煤集团相关要求,重装集团今年5月份制定出台了《所属企业领导人员和中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下办法(试行)》,《中层管理干部考核评价和末位淘汰实施办法》,修订了《重装集团中层管理干部管理办法》。
“现在有了制度作保障,我们就可以甩开膀子、撸起袖子加油干了……”一系列制度的出台,让重装集团的许多中层干部由衷地发出感慨。
为全力做好此次考评工作,重装集团党政结合实际,制订下发了《重装集团所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》,明确了中层管理干部考评范围、考评办法、集中排序方法、考核结果应用等具体内容,安排对重装集团65名中层管理干部进行考评。
为了使本次考核评价科学有效,方案将65位考核对象划分为所属单位领导班子正职、西煤机公司和陕建机公司领导班子副职、其他企业领导班子副职以及机关中层管理干部四个序列。针对不同序列中层干部的不同特点,综合运用排序、测评等方式,让多种考核方式相互作用、互为补充。
实施:公平公正,严密有序
8月18日,重装集团召开中层管理人员考评大会。公司领导班子成员分别对所属单位领导班子正职、西煤机公司和陕建机公司领导班子副职、其他企业领导班子副职和机关中层管理干部分四个序列进行排序;所属单位班子正职之间相互进行测评;所属单位班子正职对重装集团机关中层管理干部进行测评;重装集团机关各部门负责人对所属单位班子正职进行排序;重装集团机关中层管理干部之间相互进行测评。
8月22-25日,重装集团9家所属企业分别召开了领导班子副职人员考评会议。各单位考评会上,由领导班子正职、中层正职分别对领导班子副职进行排序。重装集团考评督导人员对各单位考评会议全程进行了监督。
考评会后,重装集团考评办公室工作人员按照“经得起组织审查、经得起历史考验”的原则,对每个项目的统计严格执行三人一组进行唱票、计分、监票的方法,根据相应的考核、排序、测评项目结果,进行量化计分统计。计分统计结束后,由考评办公室负责人进行复核。各项目计分统计情况,由重装集团纪委工作人员进行核查。9月2日,重装集团召开党委会对考评结果进行了确认。各项考核原始资料已进行封存。
处理:刚柔并重,宽严相济
本次考核,共有11名中层管理干部进入奖励激励范围,分别给予6万元、3万元、2万元奖励,同时授予“2016-2017年度优秀中层管理干部”称号;有12名中层管理干部进入末位处理范围。按照《考核方案》中末位处理程序,重装集团对进入末位序列的12位管理干部采取诫勉谈话和职务调整两种方式进行末位处理。要求他们分别写出个人认识总结材料,上交考评工作办公室。重装集团党政主要领导对排在末位的12名中层管理干部进行了诫勉谈话,对处于末位的4位中层管理干部进行了职务调整,其中2位进行降职处理,2位进行免职处理。同时,在方案中提出,“调整后的所属单位领导人员,能够端正态度,积极纠正错误,在调整后岗位上德才表现和工作实绩突出,因工作需要可以重新任用。”更多地体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。
效果:持续发力,增强动力
考核评价激发活力,鼓励激励给足动力,末位淘汰传导压力。本次考评工作的开展,既使排序在前的同志工作得到全面肯定,又使处于末位的同志静下心来,对自己的工作等情况进行全面的回顾和总结。在诫勉谈话中,公司主要领导明确了处于末位同志存在的问题和不足,指出了改进的方向与奋斗目标;积极引导受到职务调整的同志卸下包袱,通过主动作为,实现从“下”到“上”的转变。
此次考评在重装集团全体干部职工中引起强烈反响,不少职工反映,管理干部的工作作风有了明显改善。“只要好好干,组织和群众都会看在眼里!”一名受到表彰的同志这样说;“这样的结果是很让我震惊,我一定要好好反思,努力提高,在工作中追赶超越,在追赶超越中提升自我!”一名同志在总结材料中这样写道;“动真格了啊,看来是要下定决心管理干部了,这样企业才有希望,我们也有了干劲儿!”一名基层职工这样说……(薛惠
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长安电力华中公司召开三季度追赶超越工作暨经济运行分析会作者:胡兵卫 时间:
2017-10-26 点击:查询中
分享到:10月24日下午,长安电力华中公司召开2017年三季度追赶超越工作暨经济运行分析会。会议重点传达了杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司三季度经济运行分析会上的讲话精神,深入分析了公司当前面临的形势和存在的问题,安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理李宁,副总经理、总会计师樊根荣,总经理助理杜君文出席会议,各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、产权代表参加了会议。公司执行董事、总经理李宁指出,今天的会议,是对三季度工作的一个总结,更是一个曝光亮相。各单位要从分析中充分认识到问题和差距,树立强烈的危机感和紧迫意识,积极行动,迎头赶上。就前段工作来看,一是煤价高企,供应偏紧,严重影响公司经营效益,要科学做好保供控价工作;二是电量大增,事件不少,要总结吸取因自身原因导致电量损失这一深刻教训;三是经营艰难,融资困难,要全面研究,早做打算、化解压力;四是交易放开,初见成效。湖南省10月份正式启动了第一次电力市场交易,公司基本达到预期目标。面对后续市场交易常态化和不确定因素,要主动学习研判,积极走入市场,着眼抓好明年交易工作。针对四季度及下阶段工作,李宁强调,要以十九大精神为指引,大胆解放思想,积极应对、勇于担当,充分发扬追赶超越拼搏精神,撸起袖子加油干,冲刺总目标。他提出了三点意见:一是认真谋划好2018年各项工作。生产怎么盘?经营怎么抓?转型怎么走?电改怎么推?队伍怎么带?要创新思维,系统思考,静下心来,沉下身子,真刀实枪干起来。二是立足当前,放眼长远,谨慎防范安全、环保、资金风险。面对目前电力行业严峻形势,要着重抓好资金管理,做到积极自救、科学预警、未雨绸缪,确保资金链安全。三是始终要将学习摆在重要位置。在企业转型升级关键时期,各级领导人员要自觉把学习作为一种常态抓紧抓好,主动适应新形势、学习新知识、探索新办法,切实提升素质修养、管理水平和破解改革发展难题的能力,把准企业发展方向。副总经理、总会计师樊根荣在作会议总结时指出,在年末关键时期,各单位要把会议精神和要求不折不扣贯彻落实到实际工作之中,充分发挥广大干部员工主观能动性,以问题为导向,强化风险防控,主动加压,追赶超越,全力冲刺收好官,认真谋划开好局,推动企业与员工共同发展、更好发展。会上,公司总经理助理杜君文就超低排放改造相关事项进行了安排;财务资产部作三季度经济活动分析报告,综合管理部作三季度追赶超越工作报告,各部门就相关业务进行了分析通报。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、华电常德公司、华电长沙公司等分别总结了本单位三季度追赶超越工作和经济活动情况,分析了存在的问题,汇报了下一阶段的工作措施。(胡兵卫)上一篇:陕焦公司在追赶超越中这样打造“优异”下一篇:彬长矿业:学好十九大
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